项目分解
为降低心理压力，采用分解的思路将困难逐步瓦解，即：大项目分解为小项目，小项目分解为子项目。
OB用法：kanban嵌套kanban
聚焦正在进行的项目
进展项目一定时间后可切换工作，此举主要是为了提高专注力。
OB用法：子项目用quickadd快速创建至kanban，kanban中的卡片设置YAML，通过dataview调去正在进行的项目，实现分段工作。
通过工作日志串联线索
主要起到两个作用：
- 子项目的进展情况；
- 组织相关的卡片。
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我也用的Kanban嵌套Kanban，可惜的是目前没办法实现索引子任务
我是用的dataview去调用正在进行的子项目，充当索引
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俺觉得笔记能降低心理压力的原因是让潜意识知道问题有了着落，不需要再提心吊胆了。那关键就在于之前担心的到底是不是有着落了，是否能够有效地把在念叨的事儿，变成可一步步执行项目，并顺利完成项目。
通过切换任务，提高专注力的前提是有合理的短期工作流程来确保能阶段性地完成些什么。
线索可以通过，yaml、标签等等元数据的设置来方便长期地追踪各种任务的进度。
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很有参考作用，不知道能否分享一下截图呢，想进一步了解一下
看板不能嵌套子任务，使用多个看板的话，感觉不好用
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